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Titre :
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Les sept principes de l'exécution : r¥ussir vos initiatives strat¥giques
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Auteurs :
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Xavier Gilbert, Auteur ;
Bettina S. T. Büchel, Auteur ;
Rhoda Davidson, Auteur ;
Michel Le Séac'h, Traducteur
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Type de document :
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texte imprimé
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Editeur :
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Montreuil : Pearson France, impr. 2009
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Collection :
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Management en action, ISSN 1968-5726
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-7440-7393-9
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Format :
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1 vol. (VI-243 p.) / ill. / 24 cm
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Note générale :
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IndexLa couv. porte en plus : passez a l'acte !
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Langues:
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Français
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Langues originales:
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Anglais
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Index. décimale :
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650 (Comptabilité - Gestion et services annexes - Obtention d'un emploi - Gestion - Marketing - Organisation des entreprises - Publicité)
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Catégories :
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Entreprises -- Planification
Planification strat¥gique
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Résumé :
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Que vaut l'id¥e la plus brillante si elle ne voit jamais le jour C'est un fait : pres des deux tiers des projets strat¥giques lanc¥s en entreprise ne sont pas r¥alis¥s. Un ¥chec qui ne provient g¥n¥ralement pas des projets eux-måmes, mais de la difficult¥, voire de l'incapacit¥ a les mettre en œuvre de maniere effective. L'ex¥cution est un art qui demande un v¥ritable savoir-faire manag¥rial... Apres avoir observ¥ de nombreuses ¥quipes de projet et interview¥ plus de trois cents cadres dirigeants, les auteurs, tous trois sp¥cialistes des processus strat¥giques, ont distingu¥ sept principes a appliquer avant, pendant et apres le lancement d'un projet afin de garantir sa r¥alisation. Se concentrer sur l'essentiel, r¥unir la meilleure ¥quipe possible, fixer son itin¥raire, mener pour gagner, anticiper, mobiliser l'organisation et assurer le suivi : voici les cl¥s d'une ex¥cution r¥ussie. D¥taillant de maniere pr¥cise chacun de ces principes, cet ouvrage accessible et pratique met en lumiere toute la diff¥rence entre penser strat¥giquement et agir strat¥giquement. Illustr¥ par des exemples r¥els de suivi en entreprise, il s'adresse a tous les managers qui voient dans un projet une opportunit¥ de progres et de croissance pour leur entreprise.
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